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莫嫌精益遠,躬行有到時
閱讀量:         2019-7-6 16:14:00

迦南科技粉體事業部組織第二期精益生產內部交流會

  精益生產,源于日本的“豐田生產方式”(TPS),主張在制造業領域通過一系列管理技術工具,全面消除不必要的投入和浪費,在提高品質、降低成本、縮減交期等方面達到行業內的領先水準,鍛造出企業核心競爭能力。

  為進一步貫徹精益生產的思想、原則和方法,深化第一期內部交流會的會議精神和成果,7月2日晚,迦南科技粉體事業部在溫州廠區行政樓五樓培訓室召開了第二期精益生產內部交流會。此次交流會由粉體事業部生產部(WZ)副經理溫眾而主持,來自粉體事業部各部門、車間及其他相關單位共計三十余人參加。

  交流會上,溫眾而副經理對此次內部交流會的安排和要求做了介紹,并現場舉行團隊授牌儀式,由產品經理張雷為五支精益改善小組授牌。隨后,各小組成員在輔導員和組長的帶領下圍繞著八大浪費進行了激烈而認真的討論,從公司生產運營實際狀況出發,結合精益理念和自身的崗位職責,梳理改善問題點,并對改善解決方案、操作方法以及預期效果進行了分析。交流會上,粉體事業部產品經理吳國橋做了題為《價值流分析》的培訓,對價值流分析基本概念、價值流分析工具以及價值流管理等做了詳細的講解,讓參會人員受益良多。

  此次交流會是繼第一期精益生產內部交流會后,針對公司現場實際狀況、深入推行精益管理項目而實施的專題行動。據悉,此次交流會結束后,各精益改善小組將定期組織內部討論和進度分享,按計劃完成課題改善,并對改善成果進行現場驗收和表彰。迦南科技對精益生產的追求不僅體現在對目標設定和結果輸出的認知上,還滲透在對員工技能的培養和工具方法的使用之中。

  莫嫌精益生產遠,但肯躬行有到時!

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